工程做一半，钱却花光了？
这真是让人头疼的事。
在成都，很多工程项目都会遇到这个问题。预算本来算得好好的，做着做着就不够了。
这就是预算超支。
为什么会这样？很多时候，是因为我们陷入了造价管理的误区。
今天，我们就来聊聊这五大误区。
误区一：只看低价，不看价值
很多老板选施工队或材料时，总喜欢挑最便宜的。
觉得便宜就是省钱。
其实，这是一个大坑。
太便宜的东西，质量往往没保证。今天修，明天坏，最后花的钱更多。
好的造价管理，不是买最便宜的，而是买性价比最高的。
误区二：预算做一次就够用了
有些人觉得，项目开始前做一次预算，就万事大吉了。
这可不行。
工程项目是变化的。今天材料涨价，明天设计改一点，都会影响钱。
所以，预算要跟着项目走，随时调整。
一直盯着，才能防止钱乱跑。
误区三：只管花钱，不管为什么花
看到账单就签字付款，这是很多人的习惯。
但这中间有没有不该花的钱？有没有花多了的地方？
很少有人去细想。
只管花钱，不管原因，预算超支是必然的。
每一笔钱花出去，都要问清楚：为什么花？花得值不值？
误区四：觉得造价是财务的事
很多人认为，管钱就是财务部门的事。
跟干活的人，跟工程师都没关系。
这就错了。
钱是工程的血液。如果干活的人不知道成本，随便干，浪费就大了。
要让每个参与工程的人，都有成本意识。大家一起省钱，效果才好。
误区五：出了问题才想办法
预算眼看要超了，才开始着急，到处找办法。
这时候往往已经晚了。
好的造价管理，应该是提前预防。
在问题发生前，就设计好应对方案。
这才是控制成本的关键。
总结
预算超支，很多时候不是运气不好，而是方法不对。
避开这五个误区：
- 不只看价格，要看价值。
- 预算要动态调整。
- 每一笔支出都要问原因。
- 全员都要有成本意识。
- 提前预防，而不是事后补救。
如果您在成都做工程，遇到预算超支的问题，或者想找一家专业的成都造价公司帮忙，一定要记住这些。
管好钱，工程才能顺利。
